X
Код презентации скопируйте его
Стратегический анализ
Скачать эту презентацию
Презентация на тему Стратегический анализ
Скачать эту презентациюCлайд 1
Дисциплина Современный стратегический анализ Курс лекций для магистров Лектор –к.э.н., проф. Костина Г.Д. Бесплатные презентации http://prezentacija.biz/
Cлайд 2
Где мы? Кто мы? Магистратура- заниматься научной деятельностью в будущем Магистрант- кандидат на получении ученой степени
Cлайд 3
Основная литература 1. Роберт Грант МБА Современный стратегический анализ 2. Л.Е. Басовский Современный стратегический анализ 3 А.Н. Хорин, В.Э. Керимов Стратегический анализ 4. Г.Д. Костина Современный стратегический анализ под ред. Моисеевой Н.К.
Cлайд 4
Дополнительная литература Журнал «Стратегический менеджмент» Современный стратегический анализ коллектив авторов: Иванов П.В.,Турянская Н.И., Ткаченко И.В. И др. www.cfin./press/management/ www.cfin.ru/ www.vam.amr.ru/archive/
Cлайд 5
Компетенции по материалу Знать- понятие и уровни стратегии, схему проведения стратегического анализа, показатели и факторы внутренней и внешней среды организации Уметь- выбирать наиболее соответствующие целям и задачам стратегического анализа приемы, методы и подходы; обобщать, анализировать, воспринимать информацию; ставить цели и выбирать пути ее достижения Владеть – навыками определения наиболее значимых факторов среды организации для применения различных методов анализа
Cлайд 6
Как учиться! Знать- зачем учиться Учитывать принцип Сократа-Я знаю, что я ничего не знаю Иметь хорошую базу полученных ранее знаний Разбирать непонятое в тексте слово Применение полученных знаний на практике Добиться успеха в жизни Корректировать свои амбиции Ответственность и требовательность к самому себе Внимательно слушать лекционный материал В полном объеме выполнять практические занятия
Cлайд 7
Важная информация Оценка знаний - экзамен Внимание и активность на лекциях Полное и своевременное выполнение практических занятий Текущие и рубежные контроли
Cлайд 8
Лекция 1.Вводная План лекции 1. Стратегический анализ и его роль в системе организации 2. Определение стратегического анализа 3. Роль стратегии в успехе фирмы 4. Эволюция стратегического менеджмента 5. Взаимосвязь организационной структуры и стратегии
Cлайд 9
Значение и роль стратегического анализа Анализ-греч.- расчленение, 1. Метод научного исследования 2. Детальное, всестороннее изучение, рассмотрение какого-либо факта, события, явления Анализировать – уметь обрабатывать полученную информацию, используя свои аналитические способности Стратегический анализ-основа стратегического управления
Cлайд 10
Продолжение вопроса Подход к стратегическому анализу Общенаучные Прикладные методы Философия Анализ и синтез Индукция и дедукция Аналогия и сравнение Моделирование Классификация Абстрагирование и конкретизация Оценка
Cлайд 11
Стратегические детерминанты Потребители Среда Потребности Ощущения Предложение Знания Ресурсы Имидж, социум, культура, группы Нужды, желания, выгоды, решения Вовлечение, эмоции, уверенность, гедонизм 4Р Товар, цена, место, продвижение Память, информация, мнения, слухи Цена, время, внимание, способности
Cлайд 12
Стратегические детерминанты Компания Спрос Конкуренты Ресурсы Среда Субституты Поставщики Активы, персонал, менеджеры, финансы Активы, персонал, менеджеры, финансы Технологии, экономика, политика, социальная среда Эффективность, цена, доступность, качество Запасы, логистика, Качество, надежность
Cлайд 13
Условия бизнеса Рыночные условия бизнеса Отраслевые условия бизнеса Макроусловия бизнеса Микроусловия бизнеса Анализ характеристик рынка Анализ факторов влияния ближнего окружения Анализ внешней среды организации Бизнес-потенциал организации
Cлайд 14
Продолжение лекции 1 Стратегия успеха в бизнесе измеряется прибыльностью. Применение инструментов стратегического анализа способно обеспечить выработку стратегии, обеспечивающей получение прибыли. Но прибыль не может быть целью стратегии. Целевые установки стратегии должны носить социально значимый характер для организации, ее клиентов и общества в целом
Cлайд 15
Общие факторы успешной стратегии
Cлайд 16
Продолжение лекции 1 Разработка стратегии создающей стоимость Провести анализ существующей стратегии Проанализировать потенциальные возможности новой стратегии Поставить конкретные задачи перед менеджерами
Cлайд 17
Продолжение лекции Фирма обладает тремя совокупностями основных характеристик: - цели и ценности - ресурсы и способности - организационная структура и системы
Cлайд 18
Связь между фирмой и окружающей средой
Cлайд 19
Цели, ценности, ресурсы и способности Цели Финансовые Стратегические Ценности Осознанное восприятие фирмой: кто они, что собой представляют, чего хотят добиться и как они намереваются этого достичь (обеспечение возможностей сотрудников для развития и самореализации, изготовление товара непревзойденного качества и т.д.) Ресурсы Финансовые Физические Технологические Нематериальные Человеческие Способности Способность к финансовому контролю, Способность к инновациям, Способность к управлению. Способность к созданию межфункциональных команд Способность к получению и анализу информации
Cлайд 20
Продолжение лекции 1 Предприятия нуждаются в бизнес -стратегии по тем же причинам, по каким армии нуждаются в военной стратегии – чтобы выбрать направление и цель, максимально эффективно воспользоваться ресурсами и скоординировать решения. Военная стратегия и бизнес-стратегия
Cлайд 21
Продолжение лекции1 имеют ряд общих концепций и принципов, среди которых основное – это различие между стратегией и тактикой. Если тактика занимается маневрами, необходимыми для того, чтобы выиграть сражение, то стратегия – вопросами победы в войне. Стратегические решения и в военных и в деловых вопросах имеют три общие характеристики
Cлайд 22
Продолжение лекции1 - они важны - они опираются на ресурсы - их очень трудно повернуть назад Многие принципы военной стратегии применяются в различных ситуациях в бизнесе. К ним относится баланс между наступательными и оборонительными стратегиями; преимущества нападения с фланга по сравнению с лобовой атакой; функциями постепенного реагирования на агрессивные действия; достоинства неожиданности, а также потенциал обманных действий
Cлайд 23
Cлайд 24
Источники высокой доходности
Cлайд 25
Уровни стратегии и организационная структура
Cлайд 26
Продолжение лекции Для успешной координации существует четыре механизма: -Цена- ценовые механизмы хорошо работают в ситуациях координации действий с ближайшими соседями - Правила и директивы – рациональны для тех видов деятельности, где требуются стандартизованные результаты
Cлайд 27
Продолжение лекции - взаимное согласование – взаимное урегулирование отношений между людьми - рутина – формирует основу для координации множества видов деятельности, в которых между людьми существует тесная взаимозависимость
Cлайд 28
Формы организационных структур Фирмы можно классифицировать в зависимости от того , полагаются ли они на бюрократию или на менее формализованное социальное взаимодействие. Известны две организационные формы
Cлайд 29
Механистическая и органическая формы организации Характеристи- ка Механистичес-кая Органическая Постановка задачи Жесткая и специализированная Гибкая и менее специализированная Координация и контроль Правила и директивы спускаются сверху Взаимное согласование, общая культура Коммуникация Вертикальная Верт-ная и гор-ная Знания Центр-ные Дец-ные От-ть и лоял-ть Перед руков-лем Перед орган-ей и по отн-нию к целям Условия окр среды Ста-ная и низкая тех-кая неопр-ть Нест-ная и выс-кая тех-кая неопрд-ть
Cлайд 30
Методы стратегического анализа Стратегические аналитические методы Методы конкурентного анализа Методы анализа потребителей Методы анализа внешней среды Методы анализа развития Методы финансового анализа
Cлайд 31
Схема системы характеристик исследования Исследование Методология исследования Организация исследования Объект и предмет исследования Потребность исследования Ресурсы исследования Тип исследования Результаты и эффективность исследования
Cлайд 32
Сбалансированная система показателей Поставленные цели являются долгосрочными, чтобы они действовали как эффективная система контроля, необходимо осуществлять их мониторинг. Для решения проблемы необходимо связать общую корпоративную цель максимизации стоимости со стратегическими и операционными целями, используя метод сбалансированной системы показателей Как мы выглядим в глазах своих акционеров? Какими воспринимают нас клиенты? В чем мы должны превзойти других? Сможем ли мы совершенствоваться и создавать стоимость в дальнейшем
Cлайд 33
Карта показателей Показатели Стратегические ориентиры Стратегические показатели Финансовая устойчивость Прибыльность собственного капитала Денежный поток Рентабельность Рост прибыли Управление риском Прибыльность собственного капитала Денежный поток Чистая прибыль Цена товара ,доставленного потребителю Темпы роста объема Индекс риска
Cлайд 34
Продолжение примера Клиенты Удовлетворение клиента Отношения при которых выигрывают обе стороны Постоянное удовлетворение со стороны целевых групп потребителей Повышение доходности дилеров и дистрибьюторов Доля рыночного сегмента на ключевых рынках Оценка «таинственным» покупателем Прибыль от продаж у дилеров и дистрибьюторов Опросы среди дилеров и дистрибьютеров
Cлайд 35
Продолжение примера Внутренние процессы Безопасность и надежность Конкурентоспособный поставщик Добрососедство Своевременное реагирование на риски Сокращение затрат, организация продаж, управление мат.- техн. запасами Безопасность окружающей среды. Качество Доход и прибыль от товаров, степень участия дилеров и дистрибьюторов и их рейтинги, прибыльность собственного капитала, полные издержки по сравнению с конкурентами, индексы прибыли и доходности, затраты на доставку товара по сравнению с конкурентами, уровень материальных запасов в сравнении с плановыми, количество нештатных ситуаций, индекс качества
Cлайд 36
Обучение и рост Мотивированный и подготовленный персонал Вовлеченность персонала в организацию Ключевые навыки и компетенции Доступность стратегической информации Опросы среди работников Стратегическая конкурентоспособность Стратегическая информированность
Cлайд 37
Вопросы по лекции Как вы понимаете термины «анализ» и « стратегический анализ»? Перечислите основные характеристики фирмы, которые необходимы для анализа С какой целью используется сбалансированная система показателей в стратегическом анализе?
