Теория справедливости С. Адамса Алхасов Курбан Группа 2403
Cлайд 2
Усилия/вознаграждения
Cлайд 3
Несправедливость Несправедливость возникает в ситуации, когда человек чувствует, что отношение отдачи, которую он получает, к его вкладу в выполнение работы оказывается не равным соответствующему соотношению у других работников.
Cлайд 4
Факторы вклада и отдачи
Cлайд 5
Шесть возможных реакций а кажущуюся несправедливость Сокращение собственных затрат энергии («за такую оплату я не намерен выкладываться»). Попытка увеличить вознаграждение за свой труд (требования). Изменение самооценки (понижение уверенности в себе). Попытка повлиять на организацию с целью изменить оплату или нагрузку других. Выбор для себя другого объекта сравнения («мне с ними не равняться»). Попытка перейти в другое подразделение или другую организацию.
Cлайд 6
Вывод Опытный менеджер должен отслеживать реакции подчиненных и вовремя устранять возникающие противоречия.