X
Код презентации скопируйте его
ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
Скачать эту презентацию
Презентация на тему ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
Скачать эту презентациюCлайд 1
ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ https://prezentacija.biz/
Cлайд 2
Планирование Общеэкономический - планирование как инструмент управления экономикой Управленческий - планирование как одна из функций менеджмента
Cлайд 3
Возможности планирования Оказывает активное воздействие на будущие результаты хозяйственной деятельности предприятия Способствует решению задач предприятия наиболее рациональным образом Позволяет выявлять риски, учитывать и уменьшать их негативное воздействие Обеспечивает гибкость и приспособляемость предприятия к внешним изменениям Обеспечивает контроль за результатами деятельности предприятия
Cлайд 4
Принципы планирования принцип единства принцип участия принцип гибкости принцип непрерывности принцип точности
Cлайд 5
Финансовое планирование Процесс определения будущих действий руководства по формированию и использованию финансовых ресурсов, необходимых для постоянного поддержания финансового равновесия предприятия
Cлайд 6
Виды финансового планирования стратегическое, долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное индикативное, директивное реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное укрупненное, уточненное планирование финансовых результатов, денежных потоков, объемов денежных средств, источников финансирования, сумм инвестиционных вложений и т.д.
Cлайд 7
Методы финансового планирования научные нормативные балансовые системно-аналитические программно-целевые экономико-математические опытно-статистические и т.д.
Cлайд 8
Задачи финансовой службы финансово-экономический анализ планирование финансово-кредитная работа определение и реализация финансовой политики предприятия прочая финансовая работа контроль выполнения финансовых планов
Cлайд 9
Подходы к формированию финансовых планов по центрам финансовой ответственности (ЦФО) по центрам финансового учета (ЦФУ)
Cлайд 10
Подходы к формированию финансовых планов Центр финансовой ответственности (ЦФО) объект финансовой структуры предприятия, несущий ответственность за все финансовые результаты и имеющий конечной целью максимизацию рыночной стоимости предприятия
Cлайд 11
Центр финансовой ответственности (ЦФО) Цель выделения ЦФО повышение эффективности управления подразделениями предприятия на основе обобщения данных о затратах и результатах деятельности каждого центра ответственности, с тем чтобы возникающие отклонения можно было соотнести с конкретными лицами
Cлайд 12
Центр финансовой ответственности (ЦФО) Выделение ЦФО позволяет: оценить влияние каждого подразделения предприятия на итоговый финансовый результат определить эффективность работы конкретных подразделений (лиц) выявить необходимую величину финансирования каждого подразделения предприятия
Cлайд 13
Подходы к формированию финансовых планов Центр финансового учета (ЦФУ) объект финансовой структуры предприятия, отвечающий за конкретные финансовые показатели
Cлайд 14
Центр финансового учета (ЦФУ) Виды ЦФУ: центры затрат (места возникновения затрат): цеха, отделы, службы и другие структурные подразделения, которые не приносят доходов центры доходов (продаж): подразделения, ответственные за выпуск продукции или ее реализацию центры инвестиций (венчур-центры): подразделения, которые непосредственно связаны с организацией новых инвестиционных проектов центры прибыли (профит-центры): подразделения, которые занимаются реализацией инвестиционных проектов, имея целью получение прибыли
Cлайд 15
Бюджетирование Система планирования, основанная на разработке бюджетов по структурным подразделениям и направлениям деятельности предприятия, создающая условия для организации контроля их исполнения и анализа отклонений фактических показателей от бюджетных и регулирования на этой основе процесса управления хозяйствующим субъектом
Cлайд 16
Требования к организации системы бюджетирования Непрерывность бюджетного процесса Нежелательность корректировки бюджетов в процессе их исполнения Детализация и конкретизация бюджетных показателей Привлечение к бюджетному процессу всех субъектов внутрифирменных отношений Построение системы бюджетирования на основе анализа работы отдельных лиц и структурных подразделений компании и налаживание эффективного контроля (мониторинга) за результатами ее деятельности
Cлайд 17
Возможности бюджетирования устанавливаются и достигаются конкретные целевые показатели снижается уровень неопределенности деятельности выявляются слабые звенья в организационной структуре компании усиливается система контроля результатов деятельности компании улучшается информационный обмен и взаимодействие между отделами обеспечивается прозрачность денежных потоков и т.д.
Cлайд 18
Cлайд 19
Основные элементы бюджетирования состав и структура бюджетов методы расчета бюджетных показателей процесс согласования и утверждения бюджетов процедуры контроля исполнения бюджетов и анализа отклонений организационное обеспечение процесса бюджетирования
Cлайд 20
Ключевые различия понятий «план» и «бюджет»
Cлайд 21
ПЛАН - включает в себя весь упорядоченный спектр действий, направленных на достижение некоторых целей. БЮДЖЕТ - более «узкое» понятие, подразумевающее количественное представление плана действий в стоимостном выражении.
Cлайд 22
Сводный бюджет Плановый документ, объединяющий комплекс операционных и финансовых бюджетов, формируемых предприятием
Cлайд 23
Сводный бюджет Операционные бюджеты: бюджет продаж бюджет коммерческих расходов бюджет производства бюджет товарных запасов бюджет материальных запасов бюджет прямых затрат на сырье и материалы бюджет прямых затрат на оплату труда бюджет накладных расходов бюджет управленческих расходов бюджет налогов и сборов бюджет производственной себестоимости
Cлайд 24
Сводный бюджет Финансовые бюджеты: бюджет прибылей и убытков (доходов и расходов) бюджет погашения дебиторской задолженности бюджет погашения кредиторской задолженности бюджет движения денежных средств платежный календарь бюджет распределения и использования прибыли прогнозный баланс
Cлайд 25
Бюджет прибылей и убытков документ, свидетельствующий о том, какой доход планирует заработать предприятие в расчетном периоде и какие затраты будут при этом понесены
Cлайд 26
Отчет о прибылях и убытках Рассчитываются прогнозные значения: объема реализации, себестоимости реализованной продукции, коммерческих и управленческих расходов, расходов финансового характера (проценты к выплате по ссудам и займам), налогов к уплате.
Cлайд 27
Бюджет движения денежных средств бюджет движения денежных средств - это финансовый документ, представляющий в систематизированной форме на заданном интервале времени ожидаемые и фактические значения поступлений и выбытия денежных средств предприятия (в том числе по расчетным счетам и кассе) практическая польза: помогает руководству предвидеть ожидаемые притоки и оттоки денежных средств на предстоящий период времени, поддерживать запас денежных средств в соответствии с потребностями и избегать как избытка временно свободных денежных средств, так и возможного их дефицита
Cлайд 28
практическая польза: помогает руководству предвидеть ожидаемые притоки и оттоки денежных средств на предстоящий период времени, поддерживать запас денежных средств в соответствии с потребностями и избегать как избытка временно свободных денежных средств, так и возможного их дефицита
Cлайд 29
Создание системы бюджетирования движения денежных средств позволяет: Обеспечить платежеспособность предприятия Проанализировать взаимосвязь полученного финансового результата (прибыли или убытка) и изменения величины денежных средств предприятия Проводить эффективную политику в области привлечения заемных средств Осуществлять эффективное размещение свободных денежных средств, временно не участвующих в обороте Контролировать деятельность всех структурных подразделений
Cлайд 30
Прогнозный баланс прогнозный баланс показывает, какими источниками финансирования своей хозяйственной деятельности обладает предприятие, в каком объеме, а также по каким направлениям данные средства расходуются прогнозный баланс характеризует финансовое состояние предприятия на конкретную дату
Cлайд 31
Финансовое прогнозирование точкой финансового прогнозирования является прогноз продаж и соответствующих им расходов. Конечной точкой и целью - расчет потребностей во внешнем финансировании. Метод доли объема продаж - метод прогнозирования финансовых потребностей предприятия путем выражения различных статей баланса как долей (в %) от объема продаж
Cлайд 32
Дополнительно необходимые средства = Требуемый рост активов - Самопроизвольный рост обязательств - Увеличение нераспределенной прибыли Требуемый рост активов = (Активы* / Выручка) * Прирост выручки Самопроизвольный рост обязательств = (Обязательства* / Выручка) * Прирост выручки Увеличение нераспределенной прибыли = Норма прибыли * Выручка1*(1-d),
