X
Код презентации скопируйте его
Миссия, стратегические задачи и направления бизнеса
Скачать эту презентацию
Презентация на тему Миссия, стратегические задачи и направления бизнеса
Скачать эту презентациюCлайд 1
Миссия, стратегические задачи и направления бизнеса
Cлайд 2
Авиакомпания "ЮТэйр" осуществляет свою деятельность на основе принципов рыночной экономики, стремится к максимальной открытости и прозрачности и ставит целью достижение качественно нового уровня обслуживания клиентов и сохранение позиции современного, первоклассного, конкурентоспособного авиационного оператора.
Cлайд 3
Авиакомпания последовательно работает над созданием системы, устойчивой к возможным неблагоприятным сценариям развития экономики в России и за рубежом, путем оптимального распределения пропорций между тремя основными направлениями деятельности: выполнение вертолетных работ на территории России; выполнение вертолетных работ за рубежом; осуществление пассажирских перевозок (пассажирские и грузовые перевозки на внутренних и международных авиалиниях самолетами различных типов)
Cлайд 4
Миссия бизнес-направления вертолетных работ в России и за рубежом заключается в выполнении по заказу клиентов авиационных работ оптимального качества и сложности в любое время года и суток в любой точке земного шара силами современной и надежной вертолетной техники.
Cлайд 5
Миссия бизнес-направления пассажирских перевозок заключается в предоставлении пассажирам транспортных услуг на самолетах различного типа, по разумным ценам и на удобных маршрутах, с обеспечением высокого уровня безопасности, комфорта и сервиса.
Cлайд 6
Объединяет миссии этих направлений стремление Авиакомпании предоставлять клиентам услуги максимально высокого качества и обеспечивать рост доходов акционеров. Каждое бизнес-направление Авиакомпании имеет четкие стратегические цели и задачи, которые она последовательно реализует на основе своих конкурентных преимуществ.
Cлайд 7
Вертолетные работы Пассажирские перевозки * укрепление занимаемого положения в числе лидеров мирового рынка вертолетных работ – глобальных вертолетных операторов; * интеграция в мировое вертолетное сообщество путем унификации стандартов и кооперации с мировыми вертолетными операторами; * выход на новые мировые рынки, прежде всего, в Юго-Восточной Азии и Европе; * сохранение доминирующего положения на региональном российском рынке в Западной Сибири; * освоение и предложение клиентам новых услуг в рамках наиболее перспективных и доходных видов вертолетных работ, прежде всего, для компаний нефтегазового сектора * закрепление на рынке внутренних пассажирских авиаперевозок на уровне не ниже третьего места среди национальных авиакомпаний с долей рынка не ниже 10%; * достижение 10%-го уровня рентабельности; * выход на новые рынки на внутренних и международных линиях путем создания и предложения новых продуктов; * обновление парка воздушных судов путем приобретения новых ближнемагистральных и среднемагистральных самолетов.
Cлайд 8
Вертолетные работы в России Вертолетные работы за рубежом Пассажирские перевозки * разработка новых технологий применения вертолетов при выполнении работ для нефтяных и газовых компаний; * повышение мобильности вертолетных групп для облегчения перемещения операционных баз вертолетных работ; * освоение и введение в эксплуатацию легкого вертолета; * расширение района и объемов обслуживания за счет применения вертолетов по всей территории России. * дальнейшая интеграция в мировое вертолетное сообщество; * унификация операционных стандартов, технологий; * расширение географии выполняемых работ (в Африке, Юго-Восточной Азии, Европе, США, на Ближнем Востоке, Австралии и Океании); * продвижение вертолета Ми-26 на мировых рынках; расширение диапазона выполняемых видов вертолетных работ. * освоение региональных рынков, входящих в сеть регулярных маршрутов Авиакомпании; * модернизация сети маршрутов на основе создания авиационных узлов-коммуникаторов (hub); * создание системы управления качеством производства, процессами перевозки пассажиров на основе стандартов ISO 9000; * освоение региональных и среднемагистральных самолетов, отвечающих современным мировым требованиям.
Cлайд 9
Вертолетные работы Пассажирские перевозки * более чем 35-летний опыт осуществления вертолетных работ всех видов и любой сложности, в том числе в особо сложных климатических и географических условиях; * мобильная система базирования по месту выполнения вертолетных работ; * конкурентоспособный парк вертолетов различной грузоподъемности и функционального назначения, в том числе крупнейший в мире парк самого грузоподъемного в мировой авиации вертолета Ми-26; * собственная база ремонта и технического обслуживания вертолетов; * наличие квалифицированного персонала и собственного центра подготовки персонала. * наличие развитой и диверсифицированной сети маршрутов; * заслуженная репутация надежной, современной, безопасной авиакомпании; * высококвалифицированный авиационный персонал, подготавливаемый в собственном Центре подготовки персонала; * собственная база ремонта и технического обслуживания для самолетов; * эффективная система продаж услуг; * развивающаяся система интерактивного бронирования через web-портал Авиакомпании в Интернет, по телефону.
Cлайд 10
«…"ЮТэйр" - в известном смысле самая уникальная компания не только в России, но и во всем мире. Не удивляйтесь, это действительно так. Особенность наша в том, что мы развиваем одновременно три равных по значимости направления. Первое - вертолетные перевозки, в том числе и пассажирские. Здесь мы являемся лидером внутри страны и играем заметную роль на международном рынке. Второе - осуществляем регулярные авиаперевозки, входя в пятерку крупнейших компаний России. И третье - сервисные услуги (техническое обслуживание, ремонт самолетов и вертолетов, продажа билетов и др.). И при этом стремимся динамично развивать все три направления». Интервью для журнала «АвиаПорт/дайджест»
Cлайд 11
Так как у авиакомпании, судя по её миссии и стратегическим задачам очень широкий бизнес, зачастую «Ютэйр» приписывают к монопольным компаниям. Но это можно считать и достоинством авиакомпании. В настоящее время авиакомпания делает больший упор на развитие зарубежных авиалиний, в то время немного забывая об отечественных. Следовательно нужно делать уклон не только на открытие зарубежных авиалиний, но и не забывать о внутренних .
Cлайд 12
Рыбьякова Екатерина Шихалева Ольга
