X

Код презентации скопируйте его

Ширина px

Вы можете изменить размер презентации, указав свою ширину плеера!

Практика корпоративного управления рисками

Скачать эту презентацию

Презентация на тему Практика корпоративного управления рисками

Скачать эту презентацию
Cлайд 1
ОАО «ГМК «Норильский никель» Практика корпоративного управления рисками совре... ОАО «ГМК «Норильский никель» Практика корпоративного управления рисками современные подходы и методы на примере управления технико-производственными рисками Москва Сентябрь 2006
Cлайд 2
СОДЕРЖАНИЕ Ключевые понятия корпоративного риск-менеджмента и его роль в сист... СОДЕРЖАНИЕ Ключевые понятия корпоративного риск-менеджмента и его роль в системе управления ОАО «ГМК «Норильский никель» Структура управления технико-производственными рисками Выявление рисков Оценка рисков Определение приоритетов рисков Систематизация и агрегирование Регулирование рисков Контактная информация *
Cлайд 3
КОРПОРАТИВНЫЙ РИСК -МЕНЕДЖМЕНТ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ – систематический процесс выяв... КОРПОРАТИВНЫЙ РИСК -МЕНЕДЖМЕНТ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ – систематический процесс выявления, оценки и регулирования рисков во всех сферах деятельности Компании, осуществляемый в целях: повышения надежности достижения запланированных результатов повышения эффективности распределения ресурсов повышения акционерной стоимости и инвестиционной привлекательности Компании РИСК – угроза негативного воздействия внешних и внутренних факторов на достижение корпоративных целей Компании Классификация рисков: Стратегические Операционные Финансовые Технико-производственные *
Cлайд 4
СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНИКО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ РИСКАМИ Добыча Обогащение Мета... СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНИКО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ РИСКАМИ Добыча Обогащение Металлургия Газо снабжение Электро снабжение Водный транспорт Ж/Д транспорт АВИА Транспорт ДОБЫЧА И ПЕРЕРАБОТКА ЭНЕРГОСНАБЖЕНИЕ ТРАНСПОРТ РУКОВОДСТВО ОАО «ГМК «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ» Тепло снабжение Сбор и анализ информации Формирование реестра и карты рисков Расчет интегральной рисковой позиции Контроль исполнения мероприятий по регулированию рисков и отчетность ДЕПАРТАМЕНТ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ *
Cлайд 5
ПРОЦЕСС РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА ВЫЯВЛЕНИЕ ОЦЕНКА ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИОРИТЕТОВ РЕГУЛИРОВАН... ПРОЦЕСС РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА ВЫЯВЛЕНИЕ ОЦЕНКА ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИОРИТЕТОВ РЕГУЛИРОВАНИЕ СИСТЕМАТИЗАЦИЯ АГРЕГИРОВАНИЕ EWRM *
Cлайд 6
ВЫЯВЛЕНИЕ РИСКОВ Анализ схем технологических процессов Построение деревьев со... ВЫЯВЛЕНИЕ РИСКОВ Анализ схем технологических процессов Построение деревьев событий (отказов) Комплексная идентификация: внешних и внутренних факторов риска (природные и физические явления, технология, энергообеспечение, системы контроля, человеческий фактор, …) объектов, подверженных риску (ключевое производственное оборудование, здания и сооружения, системы энергоснабжения, транспорт и т.д.) *
Cлайд 7
ВЫЯВЛЕНИЕ РИСКОВ Источники информации о потенциальных производственных рисках... ВЫЯВЛЕНИЕ РИСКОВ Источники информации о потенциальных производственных рисках: Стандартизированные опросные листы Рабочие совещания Схемы материальных и информационных потоков Финансовая и управленческая отчетность Компании Статистические данные (оценки на основе методов VaR, EVT и т.д.) Прочая информация Реестр рисков База данных для анализа полученной информации: *
Cлайд 8
ОЦЕНКА РИСКОВ Серьезность последствий (ущерб) - величина снижения денежного п... ОЦЕНКА РИСКОВ Серьезность последствий (ущерб) - величина снижения денежного потока (выручки) относительно планового уровня в результате воздействия неблагоприятного события (EaR) Уровень Описание 5 Критический Последствия приводят к невыполнению основных задач, поставленных перед Компанией 4 Высокий Последствия оказывают значительное влияние на выполнение основных задач, поставленных перед Компанией 3 Значительный Последствия снижают эффективность выполнения основных задач, поставленных перед Компанией 2 Умеренный Последствия не оказывают существенного влияния на выполнение основных задач, поставленных перед Компанией 1 Незначительный Последствия не оказывают заметного влияния на выполнение основных задач, поставленных перед Компанией *
Cлайд 9
ОЦЕНКА РИСКОВ Вероятность события - возможность наступления неблагоприятного ... ОЦЕНКА РИСКОВ Вероятность события - возможность наступления неблагоприятного события в течение рассматриваемого периода времени Уровень Описание A Часто (более 50%) Событие ожидается при обычных обстоятельствах B Возможно (менее 50%) Событие может произойти при обычных обстоятельствах C Маловероятно (менее 25%) Событие может произойти при некоторых обстоятельствах D Редко (менее 10%) Событие может произойти при особенных обстоятельствах E Очень редко (менее 1%) Событие может произойти при исключительных обстоятельствах *
Cлайд 10
ПРИОРИТЕЗАЦИЯ РИСКОВ Для распределения рисков по категориям значимости Матриц... ПРИОРИТЕЗАЦИЯ РИСКОВ Для распределения рисков по категориям значимости Матрица рисков разделяется на соответствующие зоны: УРОВНИ ВЕРОЯТНОСТИ УРОВНИ СЕРЬЕЗНОСТИ ПОСЛЕДСТВИЙ (УЩЕРБА) Незначительный Умеренный Значительный Высокий Критический Часто II II III III III Возможно I II III III III Маловероятно I II II III III Редко I I II II III Очень редко I I I II II III Критические риски II Значительные риски I Умеренные риски *
Cлайд 11
ПРИОРИТЕЗАЦИЯ РИСКОВ Графическое изображение категорий значимости на карте ри... ПРИОРИТЕЗАЦИЯ РИСКОВ Графическое изображение категорий значимости на карте рисков *
Cлайд 12
СИСТЕМАТИЗАЦИЯ И АГРЕГИРОВАНИЕ Генерируется множество (не менее 10000) сценар... СИСТЕМАТИЗАЦИЯ И АГРЕГИРОВАНИЕ Генерируется множество (не менее 10000) сценариев реализации неблагоприятных событий с учетом их вероятностей Возможное совокупное воздействие выявленных рисков на денежный поток Компании рассчитывается методом имитационного моделирования (Monte Carlo): Для каждого сценария рассчитывается значение денежного потока (с учетом ущерба от событий, реализовавшихся в сценарии) Полученные значения используются для расчета: функции распределения вероятности ущерба изменения величины рисковой позиции *
Cлайд 13
СИСТЕМАТИЗАЦИЯ И АГРЕГИРОВАНИЕ Рисковая позиция – разность между плановой вел... СИСТЕМАТИЗАЦИЯ И АГРЕГИРОВАНИЕ Рисковая позиция – разность между плановой величиной выручки и значением денежного потока, скорректированного на величину технико-производственных рисков (квантиль уровня вероятности 97.5%) Значения рисковой позиции могут быть рассчитаны: по Компании в целом по видам рисков по категориям значимости рисков по отраслевым комплексам и структурным бизнес единицам по регионам *
Cлайд 14
РЕГУЛИРОВАНИЕ РИСКОВ Принятие решений на этапе регулирования рисков осуществл... РЕГУЛИРОВАНИЕ РИСКОВ Принятие решений на этапе регулирования рисков осуществляется в соответствии с приоритетностью выявленных рисков: Структура и значения допустимых уровней рисков определяются имеющимися финансовыми и операционными резервами, стратегическими целями и планами развития, предпочтениями акционеров в области эффективности и надежности деятельности Компании Значимость рисков Установление допустимых уровней рисков Выбор мероприятий по регулированию рисков Критические < Руководство Компании > < Руководство Компании > Значительные < Руководство Компании > < Руководство отраслевых комплексов> Умеренные < Руководство отраслевых комплексов> < Структурные подразделения > *
Cлайд 15
РЕГУЛИРОВАНИЕ РИСКОВ Компания использует следующие основные виды мероприятий ... РЕГУЛИРОВАНИЕ РИСКОВ Компания использует следующие основные виды мероприятий по регулированию рисков Принятие рисков Лимитирование Финансовые резервы Снижение (вероятности или ущерба) Технические меры Организационные меры Диверсификация Реорганизация бизнес-процессов Передача рисков Страхование Хеджирование Совместные предприятия или стратегические союзы Аутсорсинг Избежание рисков Продажа активов Отказ от проведения сделок *
Cлайд 16
РЕГУЛИРОВАНИЕ РИСКОВ При выборе возможных мероприятий по регулированию рисков... РЕГУЛИРОВАНИЕ РИСКОВ При выборе возможных мероприятий по регулированию рисков учитываются следующие критерии: степень снижения уровня риска (вероятности или ущерба) стоимость и длительность реализации соответствие стратегическим планам развития Компании соответствие принятым в Компании политикам и регламентам в области управления рисками Разработка и реализация мероприятий по регулированию рисков осуществляется ответственными подразделениями Компании в соответствии с действующими корпоративными политиками, правилами и процедурами. *
Cлайд 17
РЕГУЛИРОВАНИЕ РИСКОВ Основная деятельность _____________ Бизнес-планы структу... РЕГУЛИРОВАНИЕ РИСКОВ Основная деятельность _____________ Бизнес-планы структурных подразделений Инвестиционная деятельность _____________ Программы капитальных затрат БЮДЖЕТ КОМПАНИИ Фрагмент Программы мероприятий по снижению рисков Комплексные программы страховой защиты (имущественные риски + перерыв в производстве) Взаимосвязь управленческих процессов и системы риск-менеджмента *
Cлайд 18
РАЗВИТИЕ Развитие системы корпоративного риск-менеджмента предусматривает акт... РАЗВИТИЕ Развитие системы корпоративного риск-менеджмента предусматривает активное участие подразделений и сотрудников Компании в процессе выявления и оценки рисков, постоянное расширение области исследования потенциальных опасностей и угроз, систематическое использование информации о рисках при принятии управленческих решений на всех уровнях управления Компании *
Cлайд 19
Контактная информация Иванов Николай Борисович Начальник Управления анализа р... Контактная информация Иванов Николай Борисович Начальник Управления анализа рисков Департамента внутреннего контроля ОАО «ГМК «Норильский никель» Тел. +7 (495) 786 8346 E-mail: Ivanovnb@nornik.ru СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ ! *
Скачать эту презентацию
Наверх