Организация контроля над закупками ресурсов Анализ существующих систем закупок ресурсов Разработка концепции Внедрение концепции
Cлайд 3
Анализ: Выбор направления анализа Определить основные цели и направления преобразований Рассмотреть проект организационной структуры системы закупок
Cлайд 4
Разработка концепции Оценка уровня затрат Распределение полномочий Разработка рекомендации Оценка рисков Показатели эффективности План преобразований
Cлайд 5
Внедрение обучение Согласование
Cлайд 6
Cлайд 7
Идея концепции «точно в срок» – синхронизация процессов доставки МР и ГП в необходимых количествах точно к тому моменту, когда звенья логистической цепи в них нуждаются для выполнения заказа. Цель концепции «точно в срок» – минимизация затрат, связанных с созданием запасов
Cлайд 8
Понижение уровня материальных запасов. Повышение качества изделий. Сокращение сроков производства. Участие рабочих в решении проблем. Хорошие отношения с поставщиками.
Cлайд 9
Зависимость от высокого качества поставляемых материалов. Неспособность отдельных поставщиков работать в режиме JIT. Работа сотрудников в обстановке повышенного стресса.