X
Код презентации скопируйте его
Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести
Скачать эту презентацию
Презентация на тему Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести
Скачать эту презентациюCлайд 1
Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести
Cлайд 2
Содержание Немного истории Зачем Как проводить Что самое главное Что будет после
Cлайд 3
Немного истории
Cлайд 4
Определения "Реинжиниринг бизнес-процессов - это фундаментальное переосмысление и радикальный редизайн бизнес-процессов для достижения резких, существенных улучшений в критичных и современных показателях деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис, скорость и т.д.". М. Хаммер и Дж. Чампи "... the fundamental rethinking and radical redesign of business processes to achieve dramatic improvements in critical contemporary measures of performance, such as cost, quality, service, and speed."
Cлайд 5
Немного истории 1990 год – статья М. Хаммера – «уничтожайте типы работ, не добавляющие стоимости, а не автоматизируйте их»
Cлайд 6
Что происходит в Америке в это время Борьба с возобновившейся конкуренцией, связанной с массовым выходом на локальный рынок различных иностранных компаний (как следствие необходимость пересмотра неэффективной структуры расходов)
Cлайд 7
Что происходит в Америке в это время В течение последующих 5 лет – 65% из топ Fortune 500 либо сделали либо планировали реинжиниринг бизнес-процессов (далее РБП).
Cлайд 8
Зачем
Cлайд 9
Когда это нужно при ожидаемом изменении конкурентной среды или при угрозе потери конкурентного преимущества; при низкой эффективности работы отдельного предприятия и группы предприятий, а также отдельных направлений деятельности компании;
Cлайд 10
Как проводить
Cлайд 11
Как сделать. Этапы. Обозначить процессы для работы Заручиться поддержкой менеджмента Обозначить зоны возможного реинжиниринга Сопоставить их с корпоративной стратегией Организовать команду для РБП
Cлайд 12
Как сделать. Этапы. Четко зафиксировать цели Провести диагностику процессов Провести описание процессов Зафиксировать «патологии» существующих процессов Подготовить проект процессов новой архитектуры Разработать «планы Б, С и Д»
Cлайд 13
Как сделать. Этапы. Разработать дизайн обновленных процессов Уточнить структуру HR (при необходимости) Выбрать ИТ платформы Внедрить ИТ платформы
Cлайд 14
Как сделать. Этапы. Зафиксировать сделанные изменения процессов Провести внутрипроектный мониторинг процессов Осуществить оценку проекта (время, количество, стоимость и т.д) Подготовить связку с будущими изменениями На базе Process Reengineering Life Cycle, Guha et.al.1993
Cлайд 15
Что самое главное
Cлайд 16
Переосмысление « я не был достаточно прозорлив по этому поводу. Я отражал мое инженерное образование и недостаточно оценил человеческое измерение. Теперь я знаю насколько это критично. " М. Хаммер 1996 "I wasn't smart enough about that. I was reflecting my engineering background and was insufficient appreciative of the human dimension. I've learned that's critical." "
Cлайд 17
Что мы получим после
Cлайд 18
Что мы получим после? Повышение эффективности бизнеса А также Действительное описание процесса актуального на текущий момент Оптимизацию процессов, включая возможный редизайн орг структуры
Cлайд 19
Дай человеку одну рыбу, и он будет сытым один день, научи его ловить рыбу, и он будет сытым всю жизнь. Восточная мудрость
Cлайд 20
Спасибо за внимание Елена Мякотникова +7 495 504 5020 myakotnikova@mail.ru
