X

Код презентации скопируйте его

Ширина px

Вы можете изменить размер презентации, указав свою ширину плеера!

Методы менеджмента рисков

Скачать эту презентацию

Презентация на тему Методы менеджмента рисков

Скачать эту презентацию
Cлайд 1
Методы менеджмента рисков * Методы менеджмента рисков *
Cлайд 2
(Failure Modes and Effects Analysis) Анализ видов и последствий потенциальных... (Failure Modes and Effects Analysis) Анализ видов и последствий потенциальных отказов FMEA *
Cлайд 3
FMEA - Формализованная процедура анализа и доработки проектируемого техническ... FMEA - Формализованная процедура анализа и доработки проектируемого технического объекта, процесса изготовления, правил эксплу атации и хранения, системы технического обслуживания и ремонта данного технического объекта, основанная на выделении возможных (наблюдаемых) дефектов разного вида с их последствиями и причинно-следственными связями, обуславливающими их возникновение, и оценках критичности этих дефектов. FMEA ЯВЛЯЕТСЯ МЕТОДОМ СИСТЕМАТИЧЕСКОГО АНАЛИЗА СИСТЕМЫ ДЛЯ ИДЕНТИФИКАЦИИ ВИДОВ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ОТКАЗОВ, ИХ ПРИЧИН И ПОСЛЕДСТВИЙ, А ТАКЖЕ ВЛИЯНИЯ ОТКАЗОВ НА ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ *
Cлайд 4
Правило десятикратного увеличения затрат * Правило десятикратного увеличения затрат *
Cлайд 5
FМEA анализ бывает трех видов: 1) Общий FMEA; 2) FMEA конструкции (DFМEA - de... FМEA анализ бывает трех видов: 1) Общий FMEA; 2) FMEA конструкции (DFМEA - desing FМEA); 3) FMEA процесса (PFМEA - process FМЕА). Виды FMEA *
Cлайд 6
Примерные составы FМEA - команд * Примерные составы FМEA - команд *
Cлайд 7
Алгоритм проведения FМEA-анализа * Алгоритм проведения FМEA-анализа *
Cлайд 8
Общая методология FМEA – анализа * Общая методология FМEA – анализа *
Cлайд 9
ПЧР допуст.-125 Петров В.С. Установить ПО Бланк FMEA * ПЧР допуст.-125 Петров В.С. Установить ПО Бланк FMEA *
Cлайд 10
FTA - анализ «дерева неисправностей» FTA представляет собой совокупность прие... FTA - анализ «дерева неисправностей» FTA представляет собой совокупность приемов качественных или количественных, при помощи которых выявляются методом дедукции, выстраиваются в логическую цепь и представляются в графической форме те условия и факторы, которые могут способствовать определенному нежелательному событию (называемому вершиной событий). *
Cлайд 11
Пример «дерева неисправностей» Пример «дерева неисправностей»
Cлайд 12
Символы «дерева неисправностей» * Символы «дерева неисправностей» *
Cлайд 13
ЕТА анализ «дерева событий» ЕТА представляет собой совокупность приемов колич... ЕТА анализ «дерева событий» ЕТА представляет собой совокупность приемов количественных или качественных, которые используются для идентификации возможных исходов инициирующего события и, если это требуется, их вероятностей. Предполагается, что каждое событие в последовательности представляет собой либо исправность, либо неисправность. *
Cлайд 14
Пример «дерева событий» для взрыва пыли * Пример «дерева событий» для взрыва пыли *
Cлайд 15
«Дерево событий» при аварии на установке первичной переработки нефти (Т «Дерево событий» при аварии на установке первичной переработки нефти (Т
Cлайд 16
Другие методы проведения анализа Оценка влияния на надежность человеческого ф... Другие методы проведения анализа Оценка влияния на надежность человеческого фактора (HRA) Предварительный анализ опасности (РНА) Исследование опасности и связанных с ней проблем (HAZOP) *
Cлайд 17
Процесс управления риском Подходы Мозговой штурм Опыт менеджера. Подсчитывает... Процесс управления риском Подходы Мозговой штурм Опыт менеджера. Подсчитывается вероятность проявления риска и оценивается возможный ущерб. Вероятность до 10% - очень низкая 10% - 25% - низкая 25% - 50% - средняя 50% - 75% - высокая более 75% - очень высокая *
Cлайд 18
* *
Cлайд 19
* *
Cлайд 20
* *
Cлайд 21
* *
Cлайд 22
* *
Cлайд 23
Возьмем в качестве примера по управлению рисками и безопасностью на предприят... Возьмем в качестве примера по управлению рисками и безопасностью на предприятиях опыт американских профессионалов: 6% их времени уходит на планирование рисков компании и разработку общих мер по их управлению; 20% - на организацию управления безопасностью; 5% - на создание правовых основ защиты информации (составление контрактов и т.п.); 14% - на пресечение потерь от попыток промышленного шпионажа, совершения конкретных преступлений против собственности и другой нежелательной активности конкурентов; 14% - на расследование только что указанных действий; 18% - на контроль безопасности персонала (проверку новых сотрудников и оценку действующих); 7% - на защиту особо уязвимой информации материалов; 16% - на физическую безопасность защищаемых объектов. Таким образом, 45% рабочего времени американские специалисты затрачивают на изучение рисков для предприятия и разработку общей системы мер по их контролю. *
Cлайд 24
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ * СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ *
Скачать эту презентацию
Наверх