Код презентации скопируйте его
разработке технологии; нормированию и оплате труда; технико-экономическому и оперативно-календарному планированию; ремонту оборудования. Цеховая структура управления характеризуется созданием при начальнике цеха функционального аппарата по важнейшим функциям производства:
Цех Основные производственные участки Материальная кладовая Поточные линии, рабочие места Инструментально- раздаточная кладовая Бюро инструментального хозяйства Группа энергетика цеха Группа механика цеха Вспомогательные службы 1 2 3 4 5 Лаборатория Кладовая готовых изделий Транспортная группа Обслуживающие подразделения
Производство конкретной продукции чаще всего осуществляется в специализированном цехе. При крупных размерах производства и сравнительно высокой степени его концентрации в хозяйстве может быть организовано два и более узкоспециализированных цеха, а в сравнительно небольших производствах в состав цеха могут входить и др. отрасли.
Преимущества цеховой структуры управления: повышается уровень организационного распорядительства и технологического руководства; укрепляется принцип единоначалия на всех участках работы; создаются объективные условия для соблюдения оптимальных норм управления; сокращается количество функциональных связей, укорачиваются линии коммуникации между уровнями управления и повышается его оперативность; на 7—10% сокращаются затраты на содержание аппарата управления.