X
Код презентации скопируйте его
Модель российской системы менеджмента и особенности её управления
Скачать эту презентацию
Презентация на тему Модель российской системы менеджмента и особенности её управления
Скачать эту презентациюCлайд 1
Модель российской системы менеджмента и особенности её управления.
Cлайд 2
Менталитет – подсознательная социально-психологическая программа действий и поведения отдельных людей, нации в целом, проявляемая в сознании и в практической деятельности людей. Источник ее формирования – совокупность психологических, социально-экономических, природно-климатических явлений, действующих на протяжении длительной эволюции страны. Управление – форма проявления внутренней, глубинной социально-психологической программы, заложенной в человеке. В этом качестве менталитет – всеобщая основа поведенческого менеджмента, его элемент, его существенная сторона.
Cлайд 3
Закон соответствия менеджмента и менталитета. Закон соответствия менеджмента менталитету означает, что определенной ментальности, каждой конкретной черте национального характера, стороне менталитета в целом соответствуют адекватные формы, виды, системы менеджмента.
Cлайд 4
Основные прогнозируемые черты российской системы управления: № блока Характерные черты менталитета Предпосылки использования данных форм менеджмента Особенности управления в зависимости от черт менталитета 1 Группизм Там, где преобладает коллективизм Управленческие решения принимаются коллективно на основе единогласия; коллективная ответственность; коллективный контроль; ориентация управления на группу; оплата труда по показателям работы группы Индивидуализм Регионы с более развитой рыночной экономикой Ориентация на личность; индивидуальный контроль; оплата по личному вкладу; личные способности - двигатель карьеры 2 Трудолюбие Наличие трудолюбивого контингента Высокая производительность при всех прочих равных условиях; отсутствие жестких управленческих решений по отношению к персоналу Леность Контингент людей, не желающих работать В управлении необходим пресс – давление; низкая производительность труда, в т.ч. и управленческого; стремление к изменению в производстве тогда, когда это обеспечивает минимум затрат 3 Преобладание авторитарных форм мышления Производственная необходимость Авторитарный стиль управления; строгий контроль; ограничение самостоятельности Анархизм Недоверие к управляющим работникам Форма управления без четко выраженной власти, стимулирование развития личностного фактора 4 Практицизм Наличие практичных работников Формирование нестандартной системы управления; рациональность системы управления; неформальные отношения между управляющими и работником Устремленность к трансцендентному Коллективы ученойинтеллегенции Мягкость (мечтательность) в управлении; попустительство в отношении работника; расплывчатость (неопределенность) системы управления
Cлайд 5
№ блока Характерные черты менталитета Предпосылки использования данных форм менеджмента Особенности управления в зависимости от черт менталитета 5 Стремление к новому Коллектив творческих людей Предоставление свободы действия творческим личностям, поощрение неординарных поступков Догматизм Религиозная среда Затрудненное восприятие нового; отрицание достижений НТП, трудности с их внедрением 6 Настойчивость Контингент настойчивых людей Стремление к достижению цели; поиск новых путей для достижения поставленной цели Расхлябанность Контингент “ расхлябанных” людей Отсутствие ясных целей, воли и желания их осуществлять 7 Атеизм, нигилизм Среда неверующих Почти полное отсутствие моральных ценностей в формах и методах управления Христианство – православие Религиозная среда Осуждение богатств; пуританство; презрение грязных денег; учет общественного мнения
Cлайд 6
Заключение Особенность русского менеджмента видится в его гибкости, приспособляемости, маневренности. Его формирование должно строиться конкретно на каждом предприятии и учреждении. Это значит, что наличие переходной экономики предполагает адекватную систему менеджмента с длительным периодом становления. Последняя должна учитывать: устоявшийся дуализм менталитета; 2) его различия в разных регионах; 3) огромные просторы страны.
Cлайд 7
Осторожный, длительный подход к формированию российского менеджмента, учитывающего особенности русского менталитета, разнообразие и широту российских условий, – важнейшая стратегическая задача общества. От нее во многом зависит не только переход к рыночной экономике, но и место России в мировом сообществе.
Cлайд 8
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
