X

Код презентации скопируйте его

Ширина px

Вы можете изменить размер презентации, указав свою ширину плеера!

Мотивация персонала

Скачать эту презентацию

Презентация на тему Мотивация персонала

Скачать эту презентацию
Cлайд 1
Мотивация персонала Мотивация персонала
Cлайд 2
Стимулирование персонала Стимул – (stimulus – остроконечная палка) - средство... Стимулирование персонала Стимул – (stimulus – остроконечная палка) - средство воздействия для побуждения к действию Стимулирование- целенаправленное воздействие на поведение работника (управление поведением) с использованием соответствующего набора средств Воздействие со знаком «+» и со знаком «-»
Cлайд 3
Антистимул персонала Антистимул – способ воздействия, который либо не приводи... Антистимул персонала Антистимул – способ воздействия, который либо не приводит к желаемому поведению, либо побуждает негативное поведение (увольнение) Является свидетельством недостатков в системе стимулирования
Cлайд 4
Основные антистимулы персонала Нарушение негласного контракта Отсутствие важн... Основные антистимулы персонала Нарушение негласного контракта Отсутствие важной информации у персонала Неиспользование каких-либо навыков сотрудника, которые он сам ценит Игнорирование идей и инициативы Отсутствие чувства причастности к компании Отсутствие изменений в статусе сотрудника Отсутствие признания достижений и результатов со стороны руководства и коллег Несправедливое наказание
Cлайд 5
Мотивация персонала Мотив (лат. movere – приводить в действие) – внутренний п... Мотивация персонала Мотив (лат. movere – приводить в действие) – внутренний побудитель активности Мотивация – процесс формирования, закрепления и поддержания тех или иных мотивов для достижения поставленной цели
Cлайд 6
Значимость стимулов (по данным обследования С/Б) С т.зр. руководителя Заработ... Значимость стимулов (по данным обследования С/Б) С т.зр. руководителя Заработная плата Надежное РМ Возможность должностного роста Хорошие условия труда С т.зр. работников Человеческое признание Владение полной информацией Помощь в личных делах Для молодых специалистов: Совмещение с обучением
Cлайд 7
Мотивация и активность личности Вид мотивации: Достижитель-ная (стремление до... Мотивация и активность личности Вид мотивации: Достижитель-ная (стремление достичь успеха) Избегательная (стремление избежать неудачи)
Cлайд 8
Система мотивации и стимулирования Привлечение Стимулиро- вание Удержание Мон... Система мотивации и стимулирования Привлечение Стимулиро- вание Удержание Мониторинг потребностей Система стимулиро- вания Система мотивации Обучение
Cлайд 9
Привлечение сотрудников Размер ЗП, наличие премий, участие в прибыли Деловая ... Привлечение сотрудников Размер ЗП, наличие премий, участие в прибыли Деловая репутация, статус компании на рынке Название должности Круг полномочий Карьерный рост Корпоративная инфраструктура Расположение офиса Соблюдение трудовых норм
Cлайд 10
Удержание Программы развития квалификации и карьеры Кредитование, отсрочка вы... Удержание Программы развития квалификации и карьеры Кредитование, отсрочка выплат Предоставление льгот с учетом выслуги лет Компенсация инфляционных, налоговых потерь
Cлайд 11
Программа закрепления персонала Программа закрепления персонала
Cлайд 12
Стимулирование эффективного труда Краткосрочные программы (увеличение выплат)... Стимулирование эффективного труда Краткосрочные программы (увеличение выплат) – 3 месяца Среднесрочные программы (обучение, карьерный рост) – 6 месяцев Долгосрочные программы (карьерный рост, участие в управлении, увеличение полномочий) - бесконечно
Cлайд 13
Мотивация эффективного труда менеджеров среднего звене Достойный уровень ЗП, ... Мотивация эффективного труда менеджеров среднего звене Достойный уровень ЗП, социальный пакет Четко прописанные задачи подразделения Делегирование полномочий со стороны топ-менеджера Соблюдение иерархии управления (отсутствие «перепрыгивания» через их головы) Наличие рычагов воздействия на подчиненных
Cлайд 14
Мотивация эффективного труда исполнителей Адекватный рыночным условиям уровен... Мотивация эффективного труда исполнителей Адекватный рыночным условиям уровень ЗП, социальный пакет Четко прописанные задачи Делегирование полномочий со стороны менеджера Отсутствие «уравниловки», несправедливости в системе оплаты труда Прозрачность системы оплаты труда Взаимосвязь оценки труда работника с деятельностью подразделения Стиль управления со стороны непосредственного начальника
Cлайд 15
Мотивация эффективного труда топ - менеджеров Участие в бизнесе Опцион Саморе... Мотивация эффективного труда топ - менеджеров Участие в бизнесе Опцион Самореализация через бизнес Ответственность за бизнес Пенсионные планы Партнерские отношения с владельцем
Cлайд 16
Сущность опциона Договор о праве менеджера в определенный срок (от одного год... Сущность опциона Договор о праве менеджера в определенный срок (от одного года до нескольких лет) купить по фиксированной цене определенное количество акций компании и продать по цене рыночных котировок
Cлайд 17
5 типов мотивации по В.И. Герчикову Тип мотивации Основной мотив Инструментал... 5 типов мотивации по В.И. Герчикову Тип мотивации Основной мотив Инструментальная «Могу заработать деньги» Профессиональная «Могу использовать свои знания и опыт» Патриотическая «Чувствую себя нужным коллективу» Хозяйская «Могу самостоятельно решать, что и когда мне делать» Недостижительная Привычная работа, стабильность
Cлайд 18
Инструментальный тип Интересует цена труда, а е его содержание (инструмент дл... Инструментальный тип Интересует цена труда, а е его содержание (инструмент для удовлетворения потребностей) Важна обоснованность цены, не желает подачек Важна способность обеспечить свою жизнь самостоятельно
Cлайд 19
Профессиональный тип Интересует содержание работы Не согласен на неинтересные... Профессиональный тип Интересует содержание работы Не согласен на неинтересные для него работы сколько бы за них не платили Интересуют трудные задания – возможность самовыражения Считает важной свободу в оперативных действиях Важно профессиональное признание как лучшего в профессии
Cлайд 20
Патриотический тип Необходима идея, которая будет им двигать Важно общественн... Патриотический тип Необходима идея, которая будет им двигать Важно общественное признание Главная награда – всеобщее признание незаменимости в фирме
Cлайд 21
Хозяйский тип Добровольно принимает на себя ответственность Характеризуется о... Хозяйский тип Добровольно принимает на себя ответственность Характеризуется обостренным требованием свободы действий Не терпит контроля
Cлайд 22
Избегательный тип Все равно какую работу выполнять, нет предпочтений Согласен... Избегательный тип Все равно какую работу выполнять, нет предпочтений Согласен на низкую оплату, при условии, чтобы другие не получали больше Не стремится повысить квалификацию, противодействует этому Низкая активность и выступление против активности других Низкая ответственность, стремление переложить на других Стремление к минимизации усилий
Cлайд 23
Сочетания мотивационных типов Сочетания мотивационных типов
Cлайд 24
Формы стимулирования Негатив-ные Штрафы, наказания, угроза потери работы Дене... Формы стимулирования Негатив-ные Штрафы, наказания, угроза потери работы Денежные ЗП, все виды премий и надбавок Натураль-ные Автомобиль, телефон, предоставление жилья Моральные Грамоты, почетные знаки, награды (20 тыс.) Патерна-лизм Дополнительное социальное и медицинское страхование, условия отдыха Организа-ционные Условия работы, ее содержание и организация Привлечение к управлению
Cлайд 25
Соответствие мотивационных типов и форм стимулирования Формы стимулирования Т... Соответствие мотивационных типов и форм стимулирования Формы стимулирования Типы мотивации Инстр. Проф. Патр. Хоз. Недостиж. Негативные 0 - + – База Денежные База + 0 + 0 Натуральные (соц.пакет) + 0 + 0 База Моральные - + База 0 0 Патернализм - - + - База Организацион-ные 0 База 0 + – Участие в совладении и управлении 0 + + База –
Cлайд 26
Классификация потребностей личности ( по А.Маслоу) Классификация потребностей личности ( по А.Маслоу)
Cлайд 27
Двухфакторная модель Ф.Герцберга Двухфакторная модель Ф.Герцберга
Cлайд 28
Теория мотивации Ф.Герцберга На неудовлетворенность влияют гигиенические факт... Теория мотивации Ф.Герцберга На неудовлетворенность влияют гигиенические факторы: Способ управления Политика фирмы и администрации Условия работы Межличностные отношения Заработок Неуверенность в стабильности работы Влияние работы на личную жизнь На удовлетворенность влияют мотивационные факторы: Достижения (квалификация) и признание успеха Работа как таковая Ответственность Продвижение по службе Возможность профессионального роста
Cлайд 29
Трудности в разработке системы мотивации Недостаточное понимание значения мот... Трудности в разработке системы мотивации Недостаточное понимание значения мотивации персонала Преобладание «карательной» системы мотивации персонала Не учитываются ожидания и интересы сотрудников Значительный интервал между получением результата и поощрением
Cлайд 30
Трудности в разработке системы мотивации (продолжение) Нет мониторинга систем... Трудности в разработке системы мотивации (продолжение) Нет мониторинга системы мотивации Отсутствие поддержки системы мотивации Отсутствие у персонала информации о факторах мотивации Нестабильность системы мотивации
Скачать эту презентацию
Наверх