X

Код презентации скопируйте его

Ширина px

Вы можете изменить размер презентации, указав свою ширину плеера!

Деловая карьера

Скачать эту презентацию

Презентация на тему Деловая карьера

Скачать эту презентацию
Cлайд 1
Деловая карьера Деловая карьера
Cлайд 2
Понятие карьеры Карьера – успешное продвижение в том или ином виде деятельнос... Понятие карьеры Карьера – успешное продвижение в том или ином виде деятельности (общественной, служебной, научной, профессиональной).
Cлайд 3
Виды карьеры Принято различать два основных вида карьеры: профессиональную и ... Виды карьеры Принято различать два основных вида карьеры: профессиональную и должностную (внутриорганизационную).
Cлайд 4
Профессиональная карьера Это процесс постоянного накопления и приумножения че... Профессиональная карьера Это процесс постоянного накопления и приумножения человеческого капитала на протяжении всей трудовой жизни работника.
Cлайд 5
Внутриорганизационная карьера Внутриорганизационная карьера – это последовате... Внутриорганизационная карьера Внутриорганизационная карьера – это последовательная смена работником стадий использования человеческого капитала в одной организации.
Cлайд 6
Типы работников с точки зрения карьеры Работники с низким стремлением к карье... Типы работников с точки зрения карьеры Работники с низким стремлением к карьерному росту; Работники со средним стремлением к карьерному росту; Работники с высоким стремлением к карьерному росту.
Cлайд 7
Низкое стремление к карьерному росту Этим работникам свойственна высокая зави... Низкое стремление к карьерному росту Этим работникам свойственна высокая зависимость от окружающих в деятельности, низкое желание добиваться цели, успеха, уклонение от лишних действий, характерны уход от ответственности и отсутствие стремления быть руководителями. Чаще главным интересом у них является осуществление совместной работы без большого интереса к самой задаче; их может интересовать не столько конечный результат работы, сколько процесс взаимодействия с членами группы.
Cлайд 8
Среднее стремление к карьерному росту Адекватная оценка своих возможностей, д... Среднее стремление к карьерному росту Адекватная оценка своих возможностей, добросовестность, лояльность к организации, деятельности, стремление к достижению коллективного успеха в деятельности. В установках присутствует стремление к достижению цели и успеха. Карьерные задачи ставятся в соответствии с действительными возможностями их реализации в данной организации и в соответствии со своими личными способностями. Свойственно отсутствие страха перед ответственностью и руководством, так как они представляют определенную ценность для таких людей, которые часто оказываются неформальными лидерами.
Cлайд 9
Высокое стремление к карьерному росту Повышенное желание добиться определенно... Высокое стремление к карьерному росту Повышенное желание добиться определенного карьерного статуса, авантюризм, преобладают индивидуальные потребности и стремление достичь личного благополучия, престижа и уважения. Им чаще всего свойственен «нездоровый карьеризм». Любят быть в центре внимания, могут «шагать по головам». Способны пренебрегать интересами других в моменты достижения личных целей и получения собственной выгоды. Сильная зависимость от результата, повышенное желание власти, самоуверенность, агрессивность.
Cлайд 10
Управление деловой карьерой - мероприятия, проводимые кадровой службой, по пл... Управление деловой карьерой - мероприятия, проводимые кадровой службой, по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из целей, потребностей и возможностей организации и самого работника. Управление карьерой
Cлайд 11
Принципы управления карьерой 1. Хотя в управлении карьерой заинтересован и ра... Принципы управления карьерой 1. Хотя в управлении карьерой заинтересован и работник, и организация, инициатором должна выступать организация. Одним из главных условий успешного управления карьерой со стороны организации должно быть обязательное участие, включение каждого сотрудника в управление его карьерой (в той или иной степени). 2. Управление карьерным процессом должно быть комплексным, т.е. принимать во внимание и, по мере возможности, воздействовать на многочисленные факторы, связанные и с личностью работника, и с организацией. 3. Среди закономерностей карьерного развития важно знать особенности характера его протекания в зависимости от возраста менеджера, стажа его работы в организации или в определенной должности. Это позволяет не только рационально использовать периоды подъема человеческой активности, но и прогнозировать точки и периоды кризисов.
Cлайд 12
Принципы управления карьерой (продолжение) 4. Необходимо предупреждать появле... Принципы управления карьерой (продолжение) 4. Необходимо предупреждать появление или смягчать протекание кризисов, связанных с противоречием между возросшими возможностями менеджера и требованиями старой должности, с началом, серединой и концом карьеры, кризисов общего развития человека (пример: кризис среднего возраста). 5. В организации должна быть создана общая ценностная установка, определяющая порядок и содержание решений по развитию и продвижению управленческих кадров, то есть карьерная стратегия. 6. Управление карьерой требует привлечения определенных человеческих, временных и финансовых ресурсов. Однако при понимании управления карьерой как стратегического процесса становится ясно, что затраты, необходимые для обеспечения этого процесса, являются долгосрочными инвестициями в персонал как в важнейший ресурс. Экономия средств и времени в данном случае приносит больше вреда, чем пользы.
Cлайд 13
Карьера – двухсторонний процесс Карьера – двухсторонний процесс
Cлайд 14
Этапы карьеры Этапы карьеры Возрастнойпериод Краткая характеристика Особеннос... Этапы карьеры Этапы карьеры Возрастнойпериод Краткая характеристика Особенности мотивации Предварительный До 25 лет Подготовка к трудовой деятельности, выбор области деятельности Безопасность, социальное признание Становление До 30 лет Освоениеработы, развитие профессиональных навыков Социальное признание, независимость Продвижение До 45 лет Профессиональное развитие Социальное признание, самореализация Завершение После60 лет Подготовка к переходу на пенсию, поиск и обучение собственной смены Удержание социального признания Пенсионный После 65 лет Занятие другими видами деятельности Поиск самовыраженияв новой сфере деятельности
Cлайд 15
Рекомендации по самоуправлению карьерой Существует ряд рекомендаций управлени... Рекомендации по самоуправлению карьерой Существует ряд рекомендаций управления своей деловой карьерой: 1. Не теряйте времени на работу с безынициативным, неперспективным начальником; 2. Расширяйте свои знания, приобретайте новые навыки; 3. Готовьтесь занять более высокооплачиваемое место, которое скоро станет вакантным; 4. Познайте и оцените людей, важных для Вашей карьеры; 5. Составляйте план на сутки и на неделю; 6. Помните, что все в жизни меняется; важно оценить эти изменения; 7. Никогда не живите прошлым; 8. Не допускайте, чтобы Ваша карьера развивалась значительно быстрее, чем у других; 9. Увольняйтесь, как только убедитесь, что достигнут предел карьеры; 10. Думайте об организации как о рынке труда; 11. Надейтесь в поисках новой работы прежде всего на себя.
Cлайд 16
Презентацию подготовила: студентка группы 10ЦЖУ1 Балашова Е.В. Презентацию подготовила: студентка группы 10ЦЖУ1 Балашова Е.В.
Скачать эту презентацию
Наверх