X

Код презентации скопируйте его

Ширина px

Вы можете изменить размер презентации, указав свою ширину плеера!

Управление в условиях кризиса

Скачать эту презентацию

Презентация на тему Управление в условиях кризиса

Скачать эту презентацию
Cлайд 1
Управление в условиях кризиса. Статья Е.А. Поповой и В.И. Третьякова: «Пробле... Управление в условиях кризиса. Статья Е.А. Поповой и В.И. Третьякова: «Проблемы и перспективы управления персоналом фирмы в условиях кризиса (банкротства) ». Выполнила: студентка 3 курса Группы УП Ромашкина Виктория Источник: http://cyberleninka.ru/article/n/problemy-i-perspektivy-upravleniya-personalom-firmy-v-usloviyah-krizisa-bankrotstva
Cлайд 2
Антикризисное управление: Прежде всего определяется наличием института банкро... Антикризисное управление: Прежде всего определяется наличием института банкротства, являющегося основным механизмом регулирования рыночных отношений в стране. Центральной фигурой процесса управления персоналом является арбитражный управляющий . Антикризисное управление обязательно связано с реструктуризацией фирмы Создание такого механизма – важная экономическая проблема, особенно в кадровой политики фирмы в условиях кризиса ее власти.
Cлайд 3
Банкротство. Неспособность должника удовлетворять требованиям кредиторов Инст... Банкротство. Неспособность должника удовлетворять требованиям кредиторов Институт банкротства позволяет ликвидировать предприятия, оказавшееся неспособным осуществлять предпринимательскую деятельность. Так же дает возможность должнику воспользоваться наиболее эффективными способами управления в условиях определения финансовых льгот, устанавливаемых законодательством.
Cлайд 4
Система нормативного регулирования процедур банкротства: Конституция РФ Закон... Система нормативного регулирования процедур банкротства: Конституция РФ Законодательные нормативные акты Нормативные правовые акты органов исполнительной власти. Правом на обращение в арбитражный суд с заявлением о признании должника банкротом обладает кредитор и сам должник. Так же такое право имеют налоговые органы и органы прокуратуры.
Cлайд 5
Обязательства фирмы Обязательные платежи: Налоги, сборы и др. взносы; Штрафы ... Обязательства фирмы Обязательные платежи: Налоги, сборы и др. взносы; Штрафы (пени) и др. санкции Денежные обязательства: За проданные товары, оказанные услуги и выполненные работы; Обязанности и неустойка (штрафы)
Cлайд 6
Процедуры банкротства: Наблюдение Внешнее управление Мировое соглашение Конку... Процедуры банкротства: Наблюдение Внешнее управление Мировое соглашение Конкурсное производство
Cлайд 7
Оценка экономического потенциала включает следующие вопросы: Финансовый анали... Оценка экономического потенциала включает следующие вопросы: Финансовый анализ деятельности Аудит Анализ производства Маркетинг и персонал В процессе оценки экономического потенциала выясняется, насколько эффективным было управление ресурсами фирмы, рациональна ли структура имущества, рентабельность продаж и тд.
Cлайд 8
Разработка мероприятий по выводу фирмы из состояния кризиса – важнейший вопро... Разработка мероприятий по выводу фирмы из состояния кризиса – важнейший вопрос АУ. Его содержание определяется бизнес планированием, антикризисной инвестиционной стратегией, корпоративной культурой. Отражением отмеченного является бизнес – план. Его основные разделы: Описание продукции Анализ рынка Производственный план План сбыта Финансовый план
Cлайд 9
Смена руководства в условиях кризиса, ведет к изменениям в УП с учетом решени... Смена руководства в условиях кризиса, ведет к изменениям в УП с учетом решения следующих проблем: Чрезмерная жестокость и иерархичность организационных структур Монополизация информации, полномочий и ответственности Отсутствие четкого распределения функций между подразделениями Отсутствие общих для всего персонала традиций и норм поведения Низкая производительность и трудовая дисциплина
Cлайд 10
Антикризисное управление – особая сфера деятельности. Она требует от арбитраж... Антикризисное управление – особая сфера деятельности. Она требует от арбитражного управляющего многосторонних знаний, умений, навыков в сфере УП. Это следует из приведенных ниже направлений деятельности: - ориентация на наиболее полное использование имеющегося кадрового потенциала; - уменьшение иерархических уровней УП; - создание эффективных внутриорганизационных коммуникаций; - разработка объективных критериев оценки результативности деятельности работников; - создание эффективной системы сорвершенствования кадрового потенциала.
Cлайд 11
Спасибо за внимание!!! Спасибо за внимание!!!
Скачать эту презентацию
Наверх