X

Код презентации скопируйте его

Ширина px

Вы можете изменить размер презентации, указав свою ширину плеера!

Управление персоналом

Скачать эту презентацию

Презентация на тему Управление персоналом

Скачать эту презентацию
Cлайд 1
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Cлайд 2
Управление персоналом = управление человеческими ресурсами Управление персоналом = управление человеческими ресурсами
Cлайд 3
совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация: сотру... совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация: сотрудники организации партнеры, которые привлекаются к реализации проектов эксперты, которые могут быть привлечены для проведения исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий персонал
Cлайд 4
Особенности персонала организации: особенности индивидуального поведения; осо... Особенности персонала организации: особенности индивидуального поведения; особенности группового поведения; особенности поведения руководителей, членов управленческой команды.
Cлайд 5
Деятельность по управлению персоналом = целенаправленное воздействие на челов... Деятельность по управлению персоналом = целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации
Cлайд 6
Основные подходы к управлению персоналом: Экономический Органический гуманист... Основные подходы к управлению персоналом: Экономический Органический гуманистический
Cлайд 7
Экономический подход = использование трудовых ресурсов В рамках этого подхода... Экономический подход = использование трудовых ресурсов В рамках этого подхода ведущее место занимает техническая (направленная на овладение трудовыми приемами), а не управленческая подготовка людей на предприятии. Организация здесь означает упорядоченность отношений между ясно очерченными частями целого, имеющими определенный порядок.
Cлайд 8
Органический подход = концепция управления персоналом и концепция управления ... Органический подход = концепция управления персоналом и концепция управления человеческими ресурсами. Акцентирование внимания на человеческом ресурсе способствовало рождению нового представления об организации. Она стала восприниматься как живая система, существующая в окружающей среде.
Cлайд 9
Гуманистический подход Согласно гуманистическому подходу культура может рассм... Гуманистический подход Согласно гуманистическому подходу культура может рассматриваться как процесс создания реальности, которая позволяет людям видеть и понимать события, действия, ситуации определенным образом и придавать смысл и значение своему собственному поведению = управления человеком и из представления об организации как культурном феномене.
Cлайд 10
Принципы управления персоналом: 1. Принцип подбора кадров 2. Принцип преемств... Принципы управления персоналом: 1. Принцип подбора кадров 2. Принцип преемственности 3. Принцип профессионального и должностного продвижения кадров 4. Принцип открытого соревнования 5. Принцип сочетания доверия к кадрам с проверкой исполнения. 6. Принцип демократизации работы с кадрами. 7. Принцип системности работы с кадрами. 8. Принцип адаптивности к условиям современного хозяйственного механизма.
Cлайд 11
• Производственный (рабочие) • Управленческий (служащие) • Основные • Вспомог... • Производственный (рабочие) • Управленческий (служащие) • Основные • Вспомогательные • Руководители • Специалисты: классификация персонала функциональные Инженеры технические
Cлайд 12
Профессиональная ориентация и адаптация выступают важным составным элементом ... Профессиональная ориентация и адаптация выступают важным составным элементом системы подготовки кадров являются регулятором связи между системой образования и практической деятельностью. Это основа удовлетворения потребностей организации в рабочей силе.
Cлайд 13
Профессиональная ориентация = представляет собой систему мер, включающую пред... Профессиональная ориентация = представляет собой систему мер, включающую предоставление информации и консультаций необходимых человеку для выбора профессии, в наибольшей степени соответствующей его личным способностям и особенностям, а также требующейся на рынке труда.
Cлайд 14
Механизм управления профориентацией. Механизм управления профориентацией.
Cлайд 15
Виды адаптации Виды адаптации
Cлайд 16
в формальной системе оценки могут быть заинтересованые: в формальной системе оценки могут быть заинтересованые:
Cлайд 17
Цели оценки персонала • улучшение текущей деятельности; • определение произво... Цели оценки персонала • улучшение текущей деятельности; • определение производственных целей и задач; • оценку потребностей в обучении/развитии.
Cлайд 18
конец конец
Скачать эту презентацию
Наверх