X

Код презентации скопируйте его

Ширина px

Вы можете изменить размер презентации, указав свою ширину плеера!

Перспективы развития процесса глубокой переработки нефти

Скачать эту презентацию

Презентация на тему Перспективы развития процесса глубокой переработки нефти

Скачать эту презентацию
Cлайд 1
* ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРОЦЕССА ГЛУБОКОЙ ПЕРЕРАБОТКИ НЕФТИ * ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРОЦЕССА ГЛУБОКОЙ ПЕРЕРАБОТКИ НЕФТИ
Cлайд 2
* Пути повышения глубины переработки нефти Мазут (>350ОС) Вакуумная перегонка... * Пути повышения глубины переработки нефти Мазут (>350ОС) Вакуумная перегонка Вакуумный газойль (Фракция 350-550ОС) Каткрекинг Гидрокрекинг Масляное производство Коксование Гидрокрекинг Битумное производство Висбрекинг Гудрон (>550ОС) Глубина переработки нефти до 75-85% масс. Очистка гудрона Глубина переработки нефти до 85-95% масс.
Cлайд 3
* Глубокая переработка нефти в мире Добывающие страны Широкое строительство Н... * Глубокая переработка нефти в мире Добывающие страны Широкое строительство НПЗ с глубокой переработкой в странах Ближнего Востока Потребляющие страны США – 95,5% Европа – 89-95% Страны Юго-Восточной Азии – 85-95% Запрет Китая на импорт нефтепродуктов
Cлайд 4
* Глубокая переработка нефти в России 27 НПЗ 1,9-20 млн. т/г 16 НПЗ 3 НПЗ 3 К... * Глубокая переработка нефти в России 27 НПЗ 1,9-20 млн. т/г 16 НПЗ 3 НПЗ 3 Количество процессов глубокой переработки нефти 11 НПЗ 2 2 НПЗ 1 11 НПЗ Без процессов глубокой переработки 35 мини- НПЗ 10-700 тыс. т/г Без процессов глубокой переработки Глубина переработки нефти – 72,1% Загрузка НПЗ –79,5% 2007 г. Объем переработки нефти – 229 млн.т
Cлайд 5
* Вклад нефтяных компаний России в углубление переработки нефти за 1998-2008 ... * Вклад нефтяных компаний России в углубление переработки нефти за 1998-2008 г. ОАО «ТАИФ-НК» Нижнекамск Каталитический крекинг, 0,85 млн.т/г. (2006г.) Висбрекинг, 1,8 млн.т/г. (2003г.)
Cлайд 6
* Комплекс каталитического крекинга ОАО «Таиф-НК» - пример создания объекта м... * Комплекс каталитического крекинга ОАО «Таиф-НК» - пример создания объекта мирового уровня российскими компаниями От идеи до завершения строительства прошло 6 лет 2000 год – идея 2006 год – начало эксплуатации Базовый проект – ОАО «ВНИИНП», ОАО «ВНИПИнефть» Рабочий проект – ОАО «ВНИПИнефть» Поставка оборудования – российские компании Строительство – ОАО «УК КамаГлавстрой» Авторский надзор – ОАО «ВНИИНП», ОАО «ВНИПИнефть» Целевой продукт – высокооктановый бензин, соответствующий стандарту Евро-4 Это стало возможным в перерабатывающей компании
Cлайд 7
* Прогноз глубины переработки нефти в России % 2008 2016 Увеличение глубины п... * Прогноз глубины переработки нефти в России % 2008 2016 Увеличение глубины переработки нефти с 2008 по 2016 г. на 9,7% Будет построено 5 комплексов глубокой переработки нефти
Cлайд 8
* Стратегия Правительства России в области глубокой переработки нефти Основны... * Стратегия Правительства России в области глубокой переработки нефти Основные положения К 2016 году довести глубину переработки нефти в России до 80% Приоритеты отдавать строительству новых комплексов глубокой переработки нефти Довести качество нефтепродуктов до мирового уровня Довести потребление нефти на душу населения России с 0,6 до 1,0 т. Продавать на экспорт преимущественно не нефть, а качественные нефтепродукты
Cлайд 9
* Резкое увеличение прибыльности НПЗ. Смена стратегического курса России.Усил... * Резкое увеличение прибыльности НПЗ. Смена стратегического курса России.Усиление роли государства. Первые новые комплексы глубокой переработки нефти в Ярославле, Рязани, Перми, Нижнекамске Приватизация нефтепереработки. Не построено ни одного комплекса глубокой переработки нефти. Анализ российского периода работ по глубокой переработке нефти 1992 – 2000 г.г. 2000 - 2008 г.г.
Cлайд 10
* Ближайшее будущее комплексов глубокой переработки нефти в России 2008-2012 ... * Ближайшее будущее комплексов глубокой переработки нефти в России 2008-2012 гг. Кириши (Сургутнефтегаз) Гидрокрекинг вакуумного газойля Висбрекинг гудрона 2,9 млн.т/год 1,8 млн.т/год Кстово (ЛУКОЙЛ) Легкий гидрокрекинг вакуумного газойля Каталитический крекинг 2,5 млн.т/год 2,0 млн.т/год Нижнекамск (Татнефть) Гидрокрекинг вакуумного газойля Каталитический крекинг Замедленное коксование Когенерация 2,9 млн.т/год 1,1 млн.т/год 2,4 млн.т/год 1,5 млн.т/год Пермь (ЛУКОЙЛ) Каталитический крекинг 2,5 млн.т/год Комсомольск (Роснефть) Замедленное коксование 0,6 млн.т/год
Cлайд 11
* Опыт США по резкому увеличению глубины переработки нефти в середине 80-х го... * Опыт США по резкому увеличению глубины переработки нефти в середине 80-х годов ХХ века Создание правительственной организации, отвечающей перед президентом за увеличение выхода светлых нефтепродуктов из нефти в условиях высоких цен на нефть Создание правительством условий для нефтяных компаний по вложению средств в комплексы глубокой переработки нефти (вложено до 50 млрд.долларов) Жесткий контроль со стороны правительства за ходом строительства таких комплексов. К середине 90-х годов ХХ века программа была в основном выполнена
Cлайд 12
* Слабая поддержка государства Значительные сроки строительства комплексов Ос... * Слабая поддержка государства Значительные сроки строительства комплексов Остаточный принцип инвестиций в российские нефтяные компании Резкое удорожание строительства ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ГЛУБОКОЙ ПЕРЕРАБОТКИ НЕФТИ Расцвет строительства мини-НПЗ и НПЗ мощностью 1-3 млн.т/г
Cлайд 13
* Остаточный принцип инвестиций в российские нефтяные компании ПРОБЛЕМА РЕШЕН... * Остаточный принцип инвестиций в российские нефтяные компании ПРОБЛЕМА РЕШЕНИЕ Комплексы глубокой переработки нефти финансируются в последнюю очередь Выделение нефтепереработки в отдельный бизнес, который работает от прибыли за нефтепродукты Существующие финансовые модели стимулируют в первую очередь добычу и транспорт нефти Резкое сокращение сроков строительства комплексов
Cлайд 14
* Значительные сроки строительства комплексов ПРОБЛЕМА РЕШЕНИЕ От идеи до око... * Значительные сроки строительства комплексов ПРОБЛЕМА РЕШЕНИЕ От идеи до окончания строительства 8-10 лет Создание органа независимого контроля Проектное финансирование только от западных банков Переход на проектное финансирование российскими банками Управление проектом осуществляет команда заказчика Управление проектом осуществляет профессиональная компания Большое количество «слабых» проектов Ростехнадзору необходимо уменьшить количество организаций, проектирующих крупные объекты нефтепереработки и нефтехимии
Cлайд 15
* Расцвет строительства мини-НПЗ и НПЗ мощностью 1-3 млн.т/год ПРОБЛЕМА РЕШЕН... * Расцвет строительства мини-НПЗ и НПЗ мощностью 1-3 млн.т/год ПРОБЛЕМА РЕШЕНИЕ Снижение таможенных пошлин на нефтепродукты по сравнению с сырой нефтью Дифференциация таможенных пошлин Резкий рост строительства малых НПЗ с низкой глубокой переработкой Упорядочить со стороны государства количество разрешений на такое строительство Малые НПЗ – быстрое решение финансовых проблем местных органов власти Принятие системы мер, ограничивающих появление экологически опасных объектов, выпускающих продукцию, не соответствующую регламенту
Cлайд 16
* Резкое удорожание строительства ПРОБЛЕМА РЕШЕНИЕ Падение курса доллара, рос... * Резкое удорожание строительства ПРОБЛЕМА РЕШЕНИЕ Падение курса доллара, рост цен на нефть, повышение цен на сервис, металл, цемент, рост зарплат Четкий график строительства Создание типовых проектов, установок Создание льгот российским компаниям
Cлайд 17
* Слабая поддержка государства ПРОБЛЕМА РЕШЕНИЕ Отсутствие должного контроля ... * Слабая поддержка государства ПРОБЛЕМА РЕШЕНИЕ Отсутствие должного контроля за планами российских компаний и их реализацией Создание национальной программы «Глубокая переработка углеводородного сырья» Отсутствие контроля за выполнением: планов Министерства Промышленности и Энергетики по глубокой переработке нефти регламента по качеству нефтепродуктов Воссоздание комитета (агентства или министерства), осуществляющего независимое руководство этим направлением Недостаточная помощь российским компаниям в конкуренции с зарубежными Защита и поддержка государством российского производителя
Cлайд 18
* Организация проектного финансирования Два варианта развития процесса: Банк ... * Организация проектного финансирования Два варианта развития процесса: Банк Заказчик Генеральный подрядчик Объект нефтепереработки или нефтехимии Банк – иностранный, кредит льготный. Заказчик – российский. Генеральный подрядчик – иностранный. Управляющая компания – иностранная. В этом случае российские компании на подхвате. В основном деньги, заработанные за сырье, уходят за границу. Банк российский, кредит льготный. Управляющая компания - российская. Деньги проекта в основном остаются в России.
Cлайд 19
* Объединение профильных организаций в компанию или холдинг с контрольным пак... * Объединение профильных организаций в компанию или холдинг с контрольным пакетом с возможностью конкурирования с крупными иностранными инжиниринговыми компаниями Организация проектного финансирования российскими государственными банками Создание российской государственной инжиниринговой компании по нефтепереработке и нефтехимии
Скачать эту презентацию
Наверх