X

Код презентации скопируйте его

Ширина px

Вы можете изменить размер презентации, указав свою ширину плеера!

Управление человеком и управление группой

Скачать эту презентацию

Презентация на тему Управление человеком и управление группой

Скачать эту презентацию
Cлайд 1
Cлайд 2
Содержание 1)Понятие группы. 2)Причины объединения людей в группы. 3)Стадии р... Содержание 1)Понятие группы. 2)Причины объединения людей в группы. 3)Стадии развития группы. 4)Внешние условия, определяющие эффективность работы человека и группы. 5)Возможности членов группы. 6)Структура группы и характеристика её компонентов. 7)Формальные и неформальные организации: социальный контроль, сопротивление переменам, неформальные лидеры.
Cлайд 3
Группа – это относительно обособленное объединение небольшого количества люде... Группа – это относительно обособленное объединение небольшого количества людей (обычно не более 10), находящихся в достаточно устойчивом взаимодействии и осуществляющих совместные действия в течение достаточно долгого промежутка времени.
Cлайд 4
ГРУППА формальные неформальные временные функционирующие на постоянной основе ГРУППА формальные неформальные временные функционирующие на постоянной основе
Cлайд 5
Cлайд 6
Достижение конкретных целей; Усиление власти; Обеспечение безопасности; Защит... Достижение конкретных целей; Усиление власти; Обеспечение безопасности; Защита прав и социальных гарантий; Общение; Самоуважение; Получение определенного статуса.
Cлайд 7
Стадии развития группы 1.Начальная стадия формирования. 2.Внутригрупповой кон... Стадии развития группы 1.Начальная стадия формирования. 2.Внутригрупповой конфликт. 3.Обеспечение сплоченности членов группы. 4.Стадия наивысшей работоспособности и производительности. 5.Заключительная стадия (для временных групп). ссылка
Cлайд 8
Cлайд 9
Cлайд 10
Факторы, определяющие качественную сторону взаимодействия группы и организаци... Факторы, определяющие качественную сторону взаимодействия группы и организации в лице руководителя: а)структурные – величина группы, членство в группе, коммуникации в группе и организации; б)независимые – физическое расположение группы, взаимосвязь с другими группами; в)переменные – характер задачи, стоящей перед группой; степень сложности задачи; условия решения задачи; г)мотивационные – мотивации членов группы; групповая мотивация; состояние окружающей группу среды (атмосфера в коллективе); д)промежуточные – стиль руководства; взаимоотношения между членами группы, а также всеми работниками организации и группой; распределение ролей и обязанностей; организационный климат; процесс принятия решений в организации.
Cлайд 11
Cлайд 12
Cлайд 13
Cлайд 14
Неформальные группы динамически взаимодействуют с формальными. В этой модели ... Неформальные группы динамически взаимодействуют с формальными. В этой модели под видами деятельности понимаются задачи, выполняемые людьми. В процессе выполнения этих задач люди вступают во взаимодействие, которое способствует появлению эмоций в отношении друг друга и начальства. Эти эмоции влияют на то, как люди будут осуществлять свою деятельность и взаимодействовать в будущем.
Cлайд 15
Взаимодействие Эмоции Деятельность Взаимодействие Эмоции Деятельность
Cлайд 16
Факторы, оказывающие влияние на группу со стороны внешней среды (по Д. Хоманс... Факторы, оказывающие влияние на группу со стороны внешней среды (по Д. Хомансу): Физические – территория, география, климат. Технологические – здание, оборудование, станки. Культурные – ценности, цели, традиции.
Cлайд 17
Анализ влияния оплаты труда на групповое поведение Высокая Дифференциация в о... Анализ влияния оплаты труда на групповое поведение Высокая Дифференциация в оплате Низкая Взаимозависимость действий членов группы Низкая Высокая Способствует данному функционированию группы и развитию благоприятных отношений между членами Порождает много проблем в отношениях между членами группы Порождает много проблем в отношениях между членами группы Способствует данному функционированию группы и развитию благоприятных отношений между членами
Cлайд 18
Cлайд 19
Внешние условия, определяющие эффективность работы человека и группы. Стратег... Внешние условия, определяющие эффективность работы человека и группы. Стратегия развития; Организационная структура; Формально установленные в организации нормы и правила функционирования; Ресурсы, имеющиеся в распоряжении организации ; Система отбора и расстановки персонала; Выработанная в организации система оценки и мотивация работников; Организационная культура. ссылка
Cлайд 20
Cлайд 21
Cлайд 22
Возможности членов группы Профессиональные способности Личностные морально-эт... Возможности членов группы Профессиональные способности Личностные морально-этические качества
Cлайд 23
Профессиональные способности. Эффективность работы группы определяется не тол... Профессиональные способности. Эффективность работы группы определяется не только суммой возможностей каждого из ее членов, но и способностями каждого из входящих в нее индивидов. Помимо этого, важно получать удовлетворение от работы и чувствовать понимание со стороны руководства. Личностные морально-этические качества членов группы также имеют непосредственное отношение к ее эффективности. Коммуникабельность, независимость и самостоятельность сотрудников в работе, безусловно, повышают эффективность группы.
Cлайд 24
СТАТУС СОСТАВ РАЗМЕР РОЛИ ФОРМАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО НОРМЫ СТАТУС СОСТАВ РАЗМЕР РОЛИ ФОРМАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО НОРМЫ
Cлайд 25
Cлайд 26
Cлайд 27
Cлайд 28
Формальные и неформальные организации Формальные .Создаются на основании дейс... Формальные и неформальные организации Формальные .Создаются на основании действующего законодательства по решению собственников, а внутренние отношения регулируются нормативными документами. Неформальные . Это спонтанно образовавшаяся группа людей, которые вступают в регулярное взаимодействие для достижения определенной цели. ссылка
Cлайд 29
Причины вступления в неформальную организацию чувство принадлежности; взаимоп... Причины вступления в неформальную организацию чувство принадлежности; взаимопомощь; взаимозащита; тесное общение и симпатия; заинтересованность. ссылка
Cлайд 30
Характеристики неформальных организаций Социальный контроль. Установление и у... Характеристики неформальных организаций Социальный контроль. Установление и укрепление норм – групповых эталонов приемлемого и неприемлемого поведения. Сопротивление переменам. Наблюдается тенденция к сопротивлению переменам, это объясняется тем, что перемены могут нести в себе угрозу дальнейшему существованию неформальной организации. Неформальные лидеры. Опора неформального лидера – признание его группой. Неформальный лидер помогает группе в достижении её целей, поддерживает и укрепляет её существование. ссылка
Cлайд 31
Проблемы, связанные с неформальными организациями снижение эффективности; рас... Проблемы, связанные с неформальными организациями снижение эффективности; распространение ложных слухов; тенденция сопротивляться переменам.
Cлайд 32
большая преданность организации; высокий дух коллективизма; более высокая про... большая преданность организации; высокий дух коллективизма; более высокая производительность труда, наблюдается в тех случаях, когда групповые нормы превосходят официально установленные. ссылка
Cлайд 33
Список литературы 1)Основы менеджмента: учебное пособие / Л.В. Плахова, Т.М. ... Список литературы 1)Основы менеджмента: учебное пособие / Л.В. Плахова, Т.М. Анурина, С.А. Легостаева и др. – М. : КНОРУС, 2007. – 496 с. 2)Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент : учебник. 3-е изд. М. : Гардарики, 2001. 3)Герчикова И.Н. Менеджмент : учебник. 3-е изд., перераб. И доп. М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 4)Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.:Дело,1992г. 5)Словарь-справочник менеджера / Под ред. М.Г.Лапусты – М.:ИНФРА-М, 1996г. 6)Менеджмент организации : учебник / А.В.Тебекин, Б.С. Касаев. – 2-е изд., перераб. Идоп. – М. : КНОРУС, 2007. – 416 с. 7)Менеджмент: учеб. Пособие / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 220 с. – (Вопрос – ответ).
Cлайд 34
Скачать эту презентацию
Наверх