X

Код презентации скопируйте его

Ширина px

Вы можете изменить размер презентации, указав свою ширину плеера!

Цеховая структура производства

Скачать эту презентацию

Презентация на тему Цеховая структура производства

Скачать эту презентацию
Cлайд 1
Цеховая структура производства Выполнил: Студент 41 БЖД Гильматдинов М.М. Цеховая структура производства Выполнил: Студент 41 БЖД Гильматдинов М.М.
Cлайд 2
Cлайд 3
Цех Основного производства Вспомогательного производства Цех Основного производства Вспомогательного производства
Cлайд 4
разработке технологии; нормированию и оплате труда; технико-экономическому и ... разработке технологии; нормированию и оплате труда; технико-экономическому и оперативно-календарному планированию; ремонту оборудования. Цеховая структура управления характеризуется созданием при начальнике цеха функционального аппарата по важнейшим функциям производства:
Cлайд 5
Цех Основные производственные участки Материальная кладовая Поточные линии, р... Цех Основные производственные участки Материальная кладовая Поточные линии, рабочие места Инструментально- раздаточная кладовая Бюро инструментального хозяйства Группа энергетика цеха Группа механика цеха Вспомогательные службы 1 2 3 4 5 Лаборатория Кладовая готовых изделий Транспортная группа Обслуживающие подразделения
Cлайд 6
Производство конкретной продукции чаще всего осуществляется в специализирован... Производство конкретной продукции чаще всего осуществляется в специализированном цехе. При крупных размерах производства и сравнительно высокой степени его концентрации в хозяйстве может быть организовано два и более узкоспециализированных цеха, а в сравнительно небольших производствах в состав цеха могут входить и др. отрасли.
Cлайд 7
Преимущества цеховой структуры управления: повышается уровень организационног... Преимущества цеховой структуры управления: повышается уровень организационного распорядительства и технологического руководства; укрепляется принцип единоначалия на всех участках работы; создаются объективные условия для соблюдения оптимальных норм управления; сокращается количество функциональных связей, укорачиваются линии коммуникации между уровнями управления и повышается его оперативность; на 7—10% сокращаются затраты на содержание аппарата управления.
Cлайд 8
Спасибо за внимание!!! Спасибо за внимание!!!
Скачать эту презентацию
Наверх