X

Код презентации скопируйте его

Ширина px

Вы можете изменить размер презентации, указав свою ширину плеера!

Особенности японского менеджмента

Скачать эту презентацию

Презентация на тему Особенности японского менеджмента

Скачать эту презентацию
Cлайд 1
«ОСОБЕННОСТИ ЯПОНСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА» «ОСОБЕННОСТИ ЯПОНСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА»
Cлайд 2
ПЛАН 1. Японский стиль управления. 2. Направленное изменение стратегии управл... ПЛАН 1. Японский стиль управления. 2. Направленное изменение стратегии управления. 3. Особенности принципов стратегии производства. 3.1 Рынок труда. 3.2 Оплата труда. 3.3 Профсоюз в японской компании 4.Сущность подготовки менеджеров в Японии
Cлайд 3
1. Японский стиль управления. основной предмет - трудовые ресурсы Цель - повы... 1. Японский стиль управления. основной предмет - трудовые ресурсы Цель - повысить эффективность работы предприятия за счет повышения производительности труда работников
Cлайд 4
Шесть характерных признаков японского управления: 1) Гарантия занятости и соз... Шесть характерных признаков японского управления: 1) Гарантия занятости и создание обстановки доверительности. 2) Гласность и ценности корпорации. 3) Управление, основанное на информации 4) Управление, ориентированное на качество. 5) Постоянное присутствие руководства на производстве. 6) Поддержание чистоты и порядка.
Cлайд 5
Японское управление отличает упор на улучшение человеческих отношений: соглас... Японское управление отличает упор на улучшение человеческих отношений: согласованность групповую ориентацию моральные качества служащих стабильность занятости гармонизацию отношения между рабочими и управляющими
Cлайд 6
2. Направленное изменение стратегии управления. Современные методы управления... 2. Направленное изменение стратегии управления. Современные методы управления сложились в Японии в условиях послевоенной разрухи, которая поставила перед руководителями задачу восстановления социальной, политической и экономической жизни. «Роль производителя в том, чтобы преодолеть бедность» - 5 мая 1932 года К. Мацусита, основатель компании «Мацусита Денки»
Cлайд 7
Важнейшие отличительные черты японской системы управления: система пожизненно... Важнейшие отличительные черты японской системы управления: система пожизненного найма процесс коллективного принятия решений
Cлайд 8
3. Особенности принципов стратегии производства. 3. Особенности принципов стратегии производства.
Cлайд 9
Три важных принципа стратегии производства производство по принципу «точно в ... Три важных принципа стратегии производства производство по принципу «точно в срок» принцип комплексного контроля качества (так называемая концепция «делать с первого раза») принцип комплексого профилактическго обслуживания
Cлайд 10
система «канбан» : интегрирование производственных и информационных потоков с... система «канбан» : интегрирование производственных и информационных потоков с целью успешного реагирования на изменения ситуации на рынке при наличии минимальных запасов следующий в производственной цепи цех определяет работу предыдущего вся система становится легко реагирующей на рыночный спрос
Cлайд 11
3.1 Рынок труда. «ротация трудовых знаний» работник регулярно меняет свое раб... 3.1 Рынок труда. «ротация трудовых знаний» работник регулярно меняет свое рабочее место и последовательно выполняет все виды работ в своем цехе
Cлайд 12
3.2Оплата труда. Система стимулирования способных, высокопроизводительных и в... 3.2Оплата труда. Система стимулирования способных, высокопроизводительных и высококоммуникабельных работников систему заработной платы продвижение по службе отдельных работников на основе индивидуальных заслуг единовременные выплаты в момент выхода на пенсию
Cлайд 13
Месячный заработок рабочих японской фирмы обычно состоит из трех частей: выпл... Месячный заработок рабочих японской фирмы обычно состоит из трех частей: выплат, зависящих от особенностей работника выплат, зависящих от должности работника различных пособий (строительство жилья, содержание семьи и т.д.)
Cлайд 14
Из анализа структуры оплаты труда и поощрений можно сделать следующие выводы:... Из анализа структуры оплаты труда и поощрений можно сделать следующие выводы: Крупные фирмы принимают работников сразу после окончания ими школы или колледжа и обучают их на фирме контекстуальным навыкам Большинство работников имеют стимул трудиться в одной фирме до момента выхода на пенсию, в этом случае их ожидает большой размер выходного пособия
Cлайд 15
3.3Профсоюз в японской компании представляет коллективный интерес работников ... 3.3Профсоюз в японской компании представляет коллективный интерес работников предприятия и интегрирует его в процесс решения вопросов внутрифирменного распределения и выработки управленческой политики
Cлайд 16
4.Сущность подготовки менеджеров в Японии 4.Сущность подготовки менеджеров в Японии
Cлайд 17
Направляющие в создании системы подготовки и повышения квалификации в послево... Направляющие в создании системы подготовки и повышения квалификации в послевоенный период влияние США, которые интенсивно экспортировали в Японию как методы управления промышленными предприятиям, так и формы и методы обучения управляющих участие в этой деятельности не только предпринимательских организаций, но и центральных государственных органов
Cлайд 18
Институте управления и организации производства начал функционировать в 1925г... Институте управления и организации производства начал функционировать в 1925г в период второй мировой войны был закрыт возобновил свою работу в 1946 г
Cлайд 19
специализированные учебные заведения по подготовке менеджеров реализуются тыс... специализированные учебные заведения по подготовке менеджеров реализуются тысячи учебных программ, в основе которых лежит единая педагогическая концепция - формировании у обучаемых трех групп навыков: технологических, коммуникативных и концептуальных
Cлайд 20
Скачать эту презентацию
Наверх